纯粮酒连锁三大核心模式

随着酒类互联网发展进入“互时代”，新零售成为了必然趋势。酒类新零售将进入一个黄金发展的时代。纯粮酒连锁，预见黄金时代!

未来两年，酒业互联网将在O2O模式的基础上进行全方面新零售转型，一方面，技术升级迭代为新零售提供了多场景、深互动、强链接的智能化零售可能性；

另一方面，移动互联下的人与人自由链接，人、货、场等传统零售要素被重构，时间、空间的局限被打破，零售的边界被重新定义。酒业连锁渠道新一轮的军备竞赛已经开始，如何顺应趋势，抓住这酒类连锁的黄金时代呢？

纯粮酒连锁三大核心模式：

新零售本质是重构货—场—人，转变为人—货—场，以消费者（人）的体验为核心，利用数据技术，清晰描绘消费者画像，更准确地与消费者进行连接，严格根据消费者需求进行供货和调整，营造多场景的交互空间环境。我们认清连锁新零售的模式本质，不以复合手段开源增量的连锁，不以标准化体系节流降耗的新零售，都是危险的。

首先，扩张模型是指“区域多店+双层合伙人”的模式。可以先在核心地市建基地，再到优势省份进行板块化建设，最后进行全国化布局，同时通过线下门店吸纳具有人脉资源的个人作为合伙人，形成一个综合性的，拥有品牌塑造、产品销售、招商扩展、客群链接等综合功能的平台。汇聚区域核心合伙人成立平台后，与企业股权捆绑，合伙人可与公司共投、共享、共担、共创，甚至未来享受资本红利，形成牢固的厂商关系。

其次是选址模型，这是基于商业模式和品牌战略的选址策略。单店选址是连锁机构商业模式的外在体现，它不仅决定了单店的客流来源、盈利能力，还决定了连锁业态的发展与扩张。许多连锁店起初开三、五家甚至十多家时都能盈利，但开到几十上百家时，就会出现盈利能力差的门店和亏损门店，最终影响连锁品牌发展。这中间一个重要的因素是，他们没有从商业模式的高度来对待店址的选择。

再次是单店盈利模型，即五力系统，包括形象力、产品力、导购力、推广力和商圈力。要做好单店盈利，就兼顾这五个方面，共同做好为盈利而服务。

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